La madre de Antonio, el pequeño que pidió a los Reyes que “la alcaldesa pague a mi madre”, relata el calvario que llevan sufriendo en los últimos años las trabajadores del servicio de Ayuda a Domicilio que presta el Ayuntamiento.
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viernes, 10 de enero de 2014
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jueves, 26 de diciembre de 2013
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A fondo: Los robots remplazaran a la mayoría de los trabajadores humanos
Por mucho el setenta por ciento de la
raza humana se convertirá en obsoleta en sólo tres generaciones. ¿Por
qué? Dado que la tecnología robótica está avanzando a un ritmo tan
rápido que los robots humanoides altamente capaces, con sistemas de
coordinación motora y visión de reconocimiento avanzada van a hacerse
cargo de la mayoría de los trabajos laboral de baja categoría.
viernes, 25 de octubre de 2013
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REUBICAN ALGUNOS TRABAJADORES DE FAGOR EN MONDRAGON
Afronta esta situación "excepcional" en base a la "solidaridad, cooperación entre cooperativas y de responsabilidad colectiva".
viernes, 18 de octubre de 2013
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LOS TRABAJADORES DE FAGOR QUIEREN MATENER SUS EMPLEOS Y CORREGIR EL PLAN DE VIABILIDAD
Los trabajadores de Fagor Electrodomésticos han exigido este viernes en Arrasate (Gipuzkoa) el mantenimiento de sus puestos de trabajo y han solicitado a la Corporación Mondragón "concreción" en el plan de viabilidad de cara a salvaguardar estos empleos.
viernes, 11 de octubre de 2013
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CEOE APUESTA POR MANTENER LA BAJADA DE SALARIOS Y LA PÉRDIDA DE PODER ADQUISITIVO DE LOS TRABAJADORES
Ellos lo llaman "moderación salarial" y el secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Fernando Jiménez Latorre, ha resaltado la importancia de mantener tal "moderación salarial" para "consolidar la recuperación económica". La CEOE se suma.
viernes, 4 de octubre de 2013
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6 DE CADA 10 TRABAJADORES NO UTILIZAN LOS IDIOMAS QUE LES EXIGIERON AL SER CONTRATADOS
El 63,3% de los trabajadores no utilizan los idiomas que les
exigieron al ser contratados a pesar de que a más de la mitad de ellos
se les pidió el dominio de una lengua extranjera durante la entrevista
de trabajo, según una encuesta de Adecco Professional realizada entre 1.947 españoles activos de entre 18 y 65 años.
miércoles, 25 de septiembre de 2013
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GALLARDO CHANTAJEA A MONAGO Y A SUS TRABAJADORES LA MAFIA EXTREMEÑA
Alfonso Gallardo pasó de chatarrero a gran empresario gracias a los favores políticos de Ibarra. Ahora, ya rico, se olvida de la vía negociadora y anuncia el despido de los 534 empleados de Siderúrgica Balboa y el cierre de la planta como represalia por la oposición sindical a un recorte salarial
jueves, 19 de septiembre de 2013
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AIR FRANCE PLANEA DESPEDIR EN 2015 A 2.800 TRABAJADORES
La operadora aérea francesa Air France anunció que para el año 2015 recortará 2.800 empleos suplementarios, debido a que no podrá cumplir su plan para equilibrar la situación de la compañía provocada por las pocas ganancias alcanzadas este año, informó EFE.
martes, 13 de agosto de 2013
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EL GRUPO EROSKI BAJARA LOS SUELDOS A SUS TRABAJADORES
Dejar atrás los números rojos y volver a ser rentable. Ese es el principal objetivo de Eroski. La cadena de distribución vasca ha aprobado un nuevo plan estratégico para el próximo cuatrienio (abarca desde 2013 hasta 2016) en el que teniendo en cuenta que, según explica en sus últimas memorias, “la reacción del entorno macroeconómico no va a ser el soporte para la mejora”, es necesario llevar a cabo políticas de ahorro de costes.
Además de mejorar así la eficiencia en todos sus procesos, intentar reducir la factura logística y estudiar con los proveedores una bajada de los costes que permita seguir reduciendo los precios, se llevará a cabo una rebaja de los sueldos de sus cerca de 40.000 trabajadores a lo largo de todo el periodo.
Es una reducción con la se persigue no sólo ahorrar sino también evitar la destrucción de empleo y que sigue además las recomendaciones del FMI, que instaban a España a rebajar sus salarios hasta un 10 por ciento para volver a ser competitivos y generar empleo. La compañía que preside Agustín Markaide lo explica de forma muy clara: se trata de “un ajuste retributivo de socios y trabajadores, con su efecto directo de reducción de costes y como muestra de la implicación en el proyecto”. El consejo rector de la cooperativa aprobó ya una rebaja de los salarios de los socios -hay 8.500, un 21 por ciento del total- que entró en vigor el pasado mes de mayo. Esa rebaja era del 5 por ciento para los trabajadores y de hasta un 10 por ciento para los directivos.
“Somos una cooperativa y la idea es que, si cuando hay beneficios se reparte el excedente, cuando las cosas van mal todos decidimos de forma voluntaria ajustarnos a la situación. Es algo inherente a nuestro modelo de negocio”, explican fuentes de la compañía.
En principio, lo lógico sería que la rebaja fuera similar a la que han llevado a cabo los socios, del entorno de un 5 por ciento, aunque todo dependerá de la marcha de las negociaciones con los representantes de la plantilla. Eroski tenía a 31 de enero de este año, cuando cerró su ejercicio fiscal, un total de 39.862 empleados, lo que supone 1.972 menos que un año antes. Desde que se inició la crisis el grupo ha recortado más de 11.000 puestos de trabajo, aunque hay que tener en cuenta que una gran parte no obedecen a reducción de plantilla sino al traspaso de negocios a otras empresas. En cualquier caso, con esta reducción de costes y rebaja de los salarios lo que se persigue es precisamente el tener que seguir adelgazando su estructura y, con ello, su volumen de trabajadores.
En los últimos años, y ahogada por la caída del consumo, Eroski ha tenido que acometer un severo plan de ajuste y desinversiones -entre otras cosas tuvo que vender en 2011 sus siete hipermercados en la Comunidad de Madrid al grupo Leclerc- pero eso no ha sido suficiente para evitar la espiral de pérdidas y caída continua de las ventas.
Para sortear esta situación, además de la estrategia de ahorro, la empresa ha puesto en marcha una nueva planificación comercial. “La diferenciación será la clave del próximo ejercicio y siguientes”, explica en las memorias. Se trata, según dice, de presentar una oferta más competitiva, reduciendo los precios gracias al ahorro de costes generado y haciendo un especial énfasis en los productos locales y en el ámbito de la salud y el bienestar.
El crecimiento y la apertura de nuevas tiendas se llevará a cabo de forma muy selectiva, basándose sobre todo en el modelo de la franquicia, con 60 nuevas tiendas este año. La empresa señala que “en el ámbito de nuestro mapa de negocios se pondrán en marcha las actuaciones necesarias que nos permitan reforzar y garantizar la capacidad competitiva de aquellos negocios y regiones más relevantes y estratégicos para el grupo”.
La mejor noticia para la empresa es que podrá acometer la implantación de esta nueva estrategia habiendo conseguido ya aliviar el peso de su deuda. El pasado, llegó a un acuerdo con 22 entidades financieras para retrasar el vencimiento de sus créditos previstos en 2014 y llevarlos hasta 2017. El acuerdo en cuestión sustituye al anterior de diciembre de 2009, que abarcaba hasta enero de 2014, después de que en los últimos años haya logrado rebajar su deuda en más de 1.000 millones, un tercio del total.
Las negociaciones para la refinanciación duraron casi un año y afectaron fundamentalmente a un crédito sindicado, suscrito en 2007 y que vencía en 2014 derivado de la compra de Caprabo. La cuantía de la deuda pendiente de dicho crédito era de 1.839 millones de euros en ese momento. Eroski confía así en poder superar la crisis.
Además de mejorar así la eficiencia en todos sus procesos, intentar reducir la factura logística y estudiar con los proveedores una bajada de los costes que permita seguir reduciendo los precios, se llevará a cabo una rebaja de los sueldos de sus cerca de 40.000 trabajadores a lo largo de todo el periodo.
Es una reducción con la se persigue no sólo ahorrar sino también evitar la destrucción de empleo y que sigue además las recomendaciones del FMI, que instaban a España a rebajar sus salarios hasta un 10 por ciento para volver a ser competitivos y generar empleo. La compañía que preside Agustín Markaide lo explica de forma muy clara: se trata de “un ajuste retributivo de socios y trabajadores, con su efecto directo de reducción de costes y como muestra de la implicación en el proyecto”. El consejo rector de la cooperativa aprobó ya una rebaja de los salarios de los socios -hay 8.500, un 21 por ciento del total- que entró en vigor el pasado mes de mayo. Esa rebaja era del 5 por ciento para los trabajadores y de hasta un 10 por ciento para los directivos.
“Somos una cooperativa y la idea es que, si cuando hay beneficios se reparte el excedente, cuando las cosas van mal todos decidimos de forma voluntaria ajustarnos a la situación. Es algo inherente a nuestro modelo de negocio”, explican fuentes de la compañía.
Aprobación mayoritaria
La decisión del consejo rector de la cooperativa se aprobó con el visto bueno del 79 por ciento de los socios, aunque el camino más complicado empezará posiblemente ahora. “Después de que los socios hayan reducido sus sueldos, se negociará con los sindicatos los nuevos convenios para el resto de la plantilla”, apuntan estas mismas fuentes.En principio, lo lógico sería que la rebaja fuera similar a la que han llevado a cabo los socios, del entorno de un 5 por ciento, aunque todo dependerá de la marcha de las negociaciones con los representantes de la plantilla. Eroski tenía a 31 de enero de este año, cuando cerró su ejercicio fiscal, un total de 39.862 empleados, lo que supone 1.972 menos que un año antes. Desde que se inició la crisis el grupo ha recortado más de 11.000 puestos de trabajo, aunque hay que tener en cuenta que una gran parte no obedecen a reducción de plantilla sino al traspaso de negocios a otras empresas. En cualquier caso, con esta reducción de costes y rebaja de los salarios lo que se persigue es precisamente el tener que seguir adelgazando su estructura y, con ello, su volumen de trabajadores.
En los últimos años, y ahogada por la caída del consumo, Eroski ha tenido que acometer un severo plan de ajuste y desinversiones -entre otras cosas tuvo que vender en 2011 sus siete hipermercados en la Comunidad de Madrid al grupo Leclerc- pero eso no ha sido suficiente para evitar la espiral de pérdidas y caída continua de las ventas.
Pérdidas acumuladas
Desde 2008, la empresa ha perdido 386 millones de euros. Y lo peor es que lejos de frenarse, la tendencia va a más. El ejercicio pasado, por ejemplo, los números rojos se elevaron a 121 millones, lo que supone el triple que un año antes. Y la facturación de la compañía, que no ha conseguido adaptarse a las nuevas exigencias del consumidor ni hacer frente al avance de Mercadona, ha pasado de 8.102 millones al inicio de la crisis, en 2008, a 6.221 millones de euros. en el último ejercicio.Para sortear esta situación, además de la estrategia de ahorro, la empresa ha puesto en marcha una nueva planificación comercial. “La diferenciación será la clave del próximo ejercicio y siguientes”, explica en las memorias. Se trata, según dice, de presentar una oferta más competitiva, reduciendo los precios gracias al ahorro de costes generado y haciendo un especial énfasis en los productos locales y en el ámbito de la salud y el bienestar.
El crecimiento y la apertura de nuevas tiendas se llevará a cabo de forma muy selectiva, basándose sobre todo en el modelo de la franquicia, con 60 nuevas tiendas este año. La empresa señala que “en el ámbito de nuestro mapa de negocios se pondrán en marcha las actuaciones necesarias que nos permitan reforzar y garantizar la capacidad competitiva de aquellos negocios y regiones más relevantes y estratégicos para el grupo”.
La mejor noticia para la empresa es que podrá acometer la implantación de esta nueva estrategia habiendo conseguido ya aliviar el peso de su deuda. El pasado, llegó a un acuerdo con 22 entidades financieras para retrasar el vencimiento de sus créditos previstos en 2014 y llevarlos hasta 2017. El acuerdo en cuestión sustituye al anterior de diciembre de 2009, que abarcaba hasta enero de 2014, después de que en los últimos años haya logrado rebajar su deuda en más de 1.000 millones, un tercio del total.
Las negociaciones para la refinanciación duraron casi un año y afectaron fundamentalmente a un crédito sindicado, suscrito en 2007 y que vencía en 2014 derivado de la compra de Caprabo. La cuantía de la deuda pendiente de dicho crédito era de 1.839 millones de euros en ese momento. Eroski confía así en poder superar la crisis.
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